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          寧波盛和塾張忠良理事長分享:貫徹客戶至上主義

          寧波盛和塾張忠良理事長分享:貫徹客戶至上主義

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          信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》:從新希望、貝殼找房數(shù)字化轉(zhuǎn)型看價值觀為企業(yè)賦能!

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          信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》:從寵物醫(yī)院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)智化轉(zhuǎn)型!

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          信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》:從一家便利店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)字化變革!

          信立品學(xué)習(xí)《數(shù)智革新》:從一家便利店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型看咨詢公司的數(shù)字化變革!

          曾經(jīng)的小賣部行業(yè)是我們常見的一種商業(yè),商品品類多,客單價低,店面小,一般是夫妻店,起早摸黑經(jīng)營,吃喝拉撒全在店中。..

          信立品學(xué)習(xí)華與華管理方法,提升公司管理效率,全體員工共同成長!

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          華與華在全員居家辦公的60多天里,完成了7次新客戶首季度提案和30多次的專項提案,幾百個工作項。..

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》四:做一個創(chuàng)新型企業(yè),用激勵而非紀(jì)律用人所長。

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》四:做一個創(chuàng)新型企業(yè),用激勵而非紀(jì)律用人所長。

          企業(yè)的社會責(zé)任指的是什么?傳統(tǒng)方式強調(diào)的是商人應(yīng)該在工作時間之外,在企業(yè)之外做一些貢獻(xiàn),如希望捐款,支持慈善事業(yè)。..

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》三:確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》三:確定服務(wù)型企業(yè)的目的、結(jié)果和測量方法,讓管理者有效率、更有效力地工作。

          很多知識工作者認(rèn)為咨詢公司的工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)無法量化,特別是公司的策劃人員,把不對銷售結(jié)果負(fù)責(zé)作為策劃工作不力的擋箭牌。..

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》二:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶,實現(xiàn)目標(biāo),成就領(lǐng)導(dǎo)地位。

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》二:企業(yè)的目的就是創(chuàng)造客戶,實現(xiàn)目標(biāo),成就領(lǐng)導(dǎo)地位。

          和一個客戶溝通,在疫情常態(tài)化下,企業(yè)要學(xué)會練內(nèi)功,建立品牌。客戶無奈的說,現(xiàn)在只有躺平才能拯救世界。..

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》,自我控制自我設(shè)定目標(biāo)自我測量,是管理的最高境界。

          信立品學(xué)習(xí)《人與績效》,自我控制自我設(shè)定目標(biāo)自我測量,是管理的最高境界。

          知識工作者的工作真的不能考核嗎?真的沒有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎?帶著這個問題,信立品學(xué)習(xí)了德魯克的《人與績效》一書。..

          信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動

          信立品學(xué)習(xí)《行為主義》,營銷、管理和育兒,都是用條件反射刺激受眾產(chǎn)生行動

          為什么要閱讀《行為主義》一書?華杉在講品牌營銷時,就說到廣告宣傳就是放大刺激信號,讓消費者產(chǎn)生條件反射,從而產(chǎn)生購買行動。..

          信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標(biāo)

          信立品助力企業(yè)避免價格競爭成功中標(biāo)

          B2B企業(yè)采購,又稱組織購買。組織購買是一個決策過程,確立購買產(chǎn)品和服務(wù)的需要后,采購方在多個品牌和供應(yīng)商中進(jìn)行識別..

          信立品深思為成果而管理:發(fā)掘企業(yè)潛能,把握趨勢,將威脅轉(zhuǎn)化為機會。

          信立品深思為成果而管理:發(fā)掘企業(yè)潛能,把握趨勢,將威脅轉(zhuǎn)化為機會。

          ? 為什么企業(yè)容易受到經(jīng)濟(jì)波動的影響?如果對企業(yè)進(jìn)行分析,就會發(fā)現(xiàn)問題很多。解決問題卻毫無頭緒,從哪里來抓?..

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